春回大地启新程，凝心聚力战新岁。2026年2月23日上午8时30分，OG东方厅集团2026年开工典礼隆沉进行，整个OG东方厅同仁齐聚一堂，共启新岁征程。OG东方厅集团邹新华董事长做了《2026，携价值而战》的开工整词。
心爱的OG东方厅同仁：
各人新年好，首先给各人拜年，祝各人新年欢乐。
2024年《中国消费品经营白皮书》显示，从前三年，83%的品类均匀毛利率陆续下滑；59%的企业把45%以上的营销预算投进“廉价促销”，但消费者忠诚指数同期降落28%。更刺眼的是，工信部口径下，2025年中国造作业均匀净利率3.9%，国有大行一年期定存利率普遍在1.65%-2.15%区间。当利润跑不赢资金成本，所谓规模，只是无源之水。
有人把价值战比作鸦片：第一口提神，第二口上瘾，第三口起头吞噬骨髓。
价值战的终点，是价值战的绝壁，也是价值战的平明。绝壁与平明之间，只隔着一路认知裂缝：持续降价，还是起头增信。
我在《价值营销》里写：“价值的终点是价值。”一句话八个字，把“成本+微利”的时期丢进汗青的垃圾桶。价值不是更好，而是分歧；不是职能，而是意思；不是买卖，而是关系。把这句话拆开，就是：选择价值、实现价值、展示价值、传布价值、增长价值和审计价值的“价值营销6循环”。
价值让人低头，价值让人颔首。颔首的背后，是企业从价值战往价值战转型的四项跃迁：
从卖产品→卖价值的跃迁；
从卖职能→卖意思的跃迁；
从卖单品→卖系统的跃迁；
从卖客户→卖粉丝的跃迁。
跃迁不会自己产生，必要组织“七个刷新”：
1. 使命刷新——从“规模当先”到“价值当先”。
2. KPI刷新——从“销售额”到“客户价值溢价”。
3. 流程刷新——从PDCA到VDCA。
PDCA：
Plan→Do→Check→Act（先定打算，再执行）;
VDCA：
Value→Drive→Cycle→Action（先定价值，再用价值驱动循环与行动）。
4. 激励刷新——从“销量提成”到“价值分成”。
5. 渠路刷新——从“流通管路”到“价值剧场”。
6. 数据刷新——从“买卖数据”到“意思数据”。
7. 文化刷新——从“狼性”到“人道”。
我们把视角拉到宏观，中国企业的价值竞争，还有一层时期盈利：全球供给链沉构。从前“国产代替”靠便宜，将来“国产代替”靠“价值”。
价值战最可怕的不是低毛利，而是让企业家失落设想力的勇气。价值竞争最迷人的不是溢价，而是让从业者沉新相信：贸易能够面子，利润能够温暖，增长能够持续。
OG东方厅，2026年起头，从幼幼动物营养专家向母仔营养专家转型。这不是一句单一的标语，而是战术、技术和组织的一次沉塑；菔鲜悄赣び返毕绕放，我们要对标进建，成为动物营养领域的惠氏。
大岁首一，我写了一首《一路站，一路战》的歌，歌词里写路：一路站，一路战，一路发作能量；一路站，一路战，我们成长在光线。
价值让人成交一次，价值让人拜托平生。
2026，携价值而战，为成功而战。
